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    優化“五率”指標工作領導協調領導小組
    組 長:關士良
    副組長:王  平 李躍林 方中華
    成員:喻米文 魯茸益新 劉子龍 沈 充 魏 峰 任照華 陳國良 趙西江  蓋金亭

    協調領導小組
    辦公室主任:陳國良
    成員:任 成 汪鳳偉 閆衛東 馬 杰  李成云 閆成貴 陳 莉 侯宏戰   王海軍
    辦公室設在生產技術部,具體負責優化“五率”指標的組織協調工作。。

     

     

    集團部署                        
      優化“五率”(采礦損失率、礦石貧化率、選冶回收率、設備運轉率和勞動生產率)指標,是中國黃金集團公司面對新形勢和新任務,在生產技術管理方面作出的重要部署,是全面推行精細化管理,切實提高發展質量和效益的一項重要舉措,也是夯實集團公司發展基礎的一項重要系統工程。
      在2013年2月10日集團公司召開的優化“五率”指標工作動員大會上,集團公司總經理、黨委書記宋鑫從三個方面對優化“五率”工作提出了具體要求:一要認清形勢,迎接挑戰;二要正視現狀,發揚優點,克服不足;三要理清思路,明確目標,銳意創新。同時,要求中國黃金集團下屬企業要根據本單位實際情況,認真分析生產管理各環節影響“五率”的因素,有針對性地制定措施,切實做到“五落實”和“五結合”。首先要做到組織機構的落實、工作人員的落實、企業方案的落實、工作措施的落實、工作成效的落實。同時,要把“優化‘五率’指標工作與推進技術規范管理相結合起來、與技術創新和技術改造相結合、與推進裝備提升相結合、與管理提升工作相結合、與人才隊伍建設結合起來。按照“全員參與,持續改進”的原則,黨政工團必須齊抓共管,通過多種形式宣傳優化“五率”指標工作的重要性和重要意義,讓全體職工參與進來,充分調動技術人員、各崗位職工的積極性,廣泛開展小改小革和合理化建議活動,堅持小改進不斷優化、不斷提高,最終實現集團公司的大提高、大突破。
      針對優化“五率”指標所遇到的困難、問題,集團公司將派出優化“五率”指標工作小組,深入企業各個生產環節,采取多種方式開展技術診斷和工藝流程考察,層層分解剖析,制定方案,組織重點技術攻關,改善各項技術經濟指標。各企業在優化“五率”指標的基礎上,必須按預算指標完成任務,抓好擴能改造各項工作,抓好地質探礦工作,抓好科技進步相關工作,并持續抓好安全生產工作,從源頭上杜絕安全隱患,最終實現企業精細化管理工作的全面提升。
    公司部署        

      集團公司關于“降本增效,優化五率”的部署既是動員令、更是沖鋒號,為華泰龍公司未來發展指明了方向,公司上下正以火熱的激情奮力向著“十二五”戰略目標邁進,并投入到“降本增效、優化五率,全面提升精細化管理水平”的攻堅戰中。為此,華泰龍公司向全體干部員工發出倡議。
    一、統一思想,提高認識。全面樹立降本增效、優化“五率”的理念,充分認清形勢、統一思想、大膽嘗試,高標準、嚴要求,挑戰自我、爭創世界一流。人人都要做降本增效的宣傳者、示范者和監督者,使降本增效的觀念深入人心,在全公司營造人人爭做降本增效模范的濃厚氛圍。
    二、自我加壓,明確目標。結合生產經營實際,進一步向先進企業看齊,主動和先進企業對標,制定出切實可行的降本增效和“五率”優化方案,自加壓力、自我突破,做到高起點、高質量、高效益,
    三、全員參與,細化措施。積極營造全員參與的濃厚氛圍,增強全員成本意識,形成“人人心頭有成本,個個肩上有指標,件件工作算成本”的優良習慣。積極從管理流程、環節、工藝、設備等方面全盤梳理,采取多種方式開展技術診斷與工藝流程分析,組織重點技術攻關,改善各項技術經濟指標,確保全年降本增效目標順利完成。
    四、嚴格自律,從我做起。嚴格落實中央八項規定和集團公司二十四條措施,踐行黨的群眾路線,在日常工作生活中從點滴做起,養成勤儉節約的好習慣。教育引導全體員工自覺節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙,及時樹立和表彰典型,做到降本增效人人有責,優化“五率”人人得益,全面調動員工做降本增效的模范和優化“五率”標兵的主動性和積極性。
    五、勇于創新,爭做表率。建立降本增效工作的長效機制,將管理挖潛、降本增效、“五率”優化融入到企業日常經營行為之中,形成合力,養成習慣,通過廣泛開展小改小革和合理化建議活動,實現小改進不斷優化、不斷提高,確保企業整體目標的實現。
      讓我們認真落實集團公司2014年工作會議部署,沉著應對嚴峻形勢,堅持發展第一要務,以改革創新為動力,以提質增效為重點,強化降本增效、優化“五率”指標,振奮精神、扎實進取,共同創造西藏華泰龍公司更加燦爛美好的明天!

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